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近日，华天酒店集团股份有限公司召开2021年上半年工作会，总结分析公司上半年经营与改革重点工作完成情况，研究部署下半年工作计划，并对二季度业绩突出的所属企业进行了表彰。伟德源自英国始于1946党委书记、董事长，华天股份董事长杨国平主持会议并讲话。

杨国平在讲话中指出，从经营数据、客户评价及产品反馈来看，公司上半年经营与改革重点工作取得了阶段性成果。各所属企业要再接再厉，进一步统一认识、坚定信心，按照公司计划安排，科学决策，拿出实效举措，全力以赴完成年度目标，为公司三年行动计划奠定良好基础与开端。

针对下半年面临的经营压力与挑战，杨国平要求，一是学党史汲取精神力量，破题解难开新局。要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，汲取初心如磐、迎难而上的精神力量，以“敢于斗争、敢于胜利”的信心和斗志，学史明理、学史力行，切实把学习成效灵活运用到工作中，找到当下华天改革发展的有效路径，破解转型工作中的困难与问题，开启华天蝶变之路。二是正确看待疫情，做到疫情防控与生产经营两手抓。各所属企业要制定切合酒店行业特点的疫情防控常态化机制，并做好新增风险的预防措施；要充分意识到，疫情既带来巨大挑战,也迎来重大机遇，当下特殊时期给公司轻资产运营、品牌输出、培育新业态以及练好酒店出品与服务内功等赢得了时机、提供了机遇，要以“时不我待”的紧迫感和“只争朝夕”的责任感，全力以赴投入到上述工作中。三是持续增强市场化意识，多措并举抓经营。要继续提高企业治理体系和治理能力现代化水平，突出公司市场化主体的特性。各所属企业负责人要自觉换频道、转身子、改方式，抓好市场营销、出品与服务、短板弱项这三个“重中之重”工作，制定科学经营策略，多措并举抓好经营工作。四是聚焦品质提升，重塑华天品牌形象。要提升餐饮竞争力，对标先进，分类经营，形成华天特色；要切实提升酒店出品和服务水平，建立明察暗访监督机制，提质促优。五是统筹抓好安全与发展两个大局。要控制投资风险，有计划、有步骤地主动化解历史遗留问题，逐步解决存量风险、主动防范增量风险；要通过“苦干、实干加巧干”，全力以赴完成年度目标任务，为实施公司三年行动计划起好步、开好局。

会上，华天股份相关负责人通报了公司上半年经营及改革重点工作情况，并对下半年工作进行了部署。华天股份资金财务部、营销部，以及酒店管理公司对上半年公司各板块运营情况进行了分析通报。世纪华天大酒店、紫薇华天大酒店2家单位作交流发言。

根据《华天酒店集团股份有限公司所属企业季度经营奖励管理办法（试行）》，此次会议还表彰了世纪华天大酒店、娄底华天大酒店、星沙华天大酒店3家酒店为季度经营业绩突出企业，长春华天大酒店、益阳华天大酒店、张家界华天大酒店3家酒店为季度单房收益（RevPAR）同比提升奖、服务质量提升奖。会议号召公司所属企业对标先进，比学赶超，加压奋进，确保全面完成年度各项目标任务。

（通讯员：左艳萍 王帅振 谢靖英）