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12月8日至9日， 集团2023年度工作务虚会在韶山召开，总结回顾2022年工作，研究谋划2023年工作思路和重点工作。集团党委书记、董事长杨国平主持会议。集团党委副书记、副董事长、总经理贺柳，其他党委班子成员刘炜、谢扶民、朱智斌、蔡新亚、颜梦玉、肖和华、刘志刚出席会议。

会上，按照集团“做强做优股权管理及金融服务、国有资产管理与国企改革服务、科技成果转化与产业投资、国企智库”主业板块，与会人员分为4个讨论组，围绕“做强做优‘3+1’主业，推动高质量发展”“深化改革、强化管理、持续创新”主题，研判形势、剖析问题、谋划思路，归纳形成谋划集团2023年工作的21条建设性意见。

如何评价2022年工作？杨国平指出，在省委、省政府和省国资委党委坚强领导下，在集团全体干部职工的辛勤付出下，2022年集团各项事业踏上新台阶。较好完成经营指标，资产规模近1000亿元，净资产超500亿元，资产负债率控制在40%以内，营收、利润增速均超100%。改革重组成效显著，集团既是省属国企改革重组的参与者，合并国资集团、湘江研究院，成为省属唯一国有资本运营平台；更是改革重组“重头戏”的推动者，服务其他省属国企改革重组，在国有资本布局和结构调整中发挥重要作用。

杨国平要求，要统一思想、统一认识，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到中央政治局12月6日会议精神和即将召开的中央经济工作会议精神上来，统一到省委十二届三次全会会议精神上来，统一到集团第二次党代会精神上来，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

杨国平强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团重组整合后新平台建设的起步之年，更是集团“十四五”规划实施的关键之年。一要聚焦集团“十四五”规划发展目标。以集团“十四五”战略规划为行动纲领和工作指南，加快战略目标实施，努力把宏伟蓝图变为美好现实。二要聚焦主业主责。做强做优股权管理及金融服务、国有资产管理与国企改革服务、科技成果转化与产业投资、国企智库“3+1”主业板块。三要聚焦深化改革、强化管理、持续创新。改革上要巩固提升改革成果，在改革重组、压层级减法人、内部专业化整合、深化三项制度改革等方面下更大功夫；管理上要遵循市场规律、遵循行业规律、遵循资本运营规律，在加强制度建设、强化制度执行、持续降本增效等方面不松劲；创新上要在治理能力和治理体系上持续创新、在打造原创技术策源地上持续创新、在管理上持续创新。四要聚焦打造国内一流国有资本运营平台。对标世界一流企业“16字标准”，加快国内一流国有资本运营平台建设，打造一批高新技术企业，打造一批“专精特新”小巨人企业，打造一批创新型平台企业。五要聚焦党对集团的全面领导。坚持党对集团的全面领导不动摇，持续深入推动党建与生产经营深度融合，以党建促发展，以发展强党建，坚决不搞“两张皮”，以高质量党建助推集团高质量发展。

关于岁末年初重点工作，杨国平要求，一要统筹发展和安全，筑牢高质量发展的安全基石。二要强化风险防控，重点防范经营、改革、信访维稳等领域风险。三要用心用情做好老党员、老干部和困难职工走访慰问，让他们感受到“兴湘大家庭”的温暖。四要发扬斗争精神，践行伟大建党精神，从严从实加强自身建设。五要始终坚持廉洁从业，营造海晏河清的政治生态。六要落实好会议精神，谋划好明年经营改革工作，奋力开创各项工作新局面。

贺柳通报了分组讨论结果并就2023年经营改革工作提出指导性意见。他指出，集团明年工作要紧紧围绕“全面完成以25亿利润为核心的经营指标和各项重点任务”这个目标，迈上“年创利能力超20亿元，资产规模超1000亿元、净资产超600亿元，国企改革服务由‘助力’转向‘主导’，国有资产管理由‘跟跑’到‘领跑’，科技创新能力在‘老三样’上保持世界领先、在‘新三样’中彰显兴湘作为，金融服务错位发展、特色鲜明、精准发力、作用凸显” 六个台阶，也面临“整合之考、验收之考、市场之考、市值之考、治理之考、人才之考、智慧之考”七个大考。他要求，迈上新台阶、迎来新大考，要有赶考心态、进一步强化责任意识，要有紧张姿态、进一步绷紧高质量发展之弦，要有良好生态、进一步构建发展“生态圈”，夯实高质量发展之基，拓展高质量发展之路，创造高质量发展硕果。

集团高管、副总会计师、董事会秘书、总部各部门主要负责人，所属一级子公司、博云新材主要负责人共计40余人参加会议。

通讯员：宋博