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　　7月27日上午，集团召开2020年半年度经营工作暨改革推进会。会议全面总结了集团上半年经营与改革工作，对照年度目标任务查找差距、分析原因，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长杨国平主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理李勇作题为《增强信心、攻坚克难、开拓创新，全面完成平台建设提升年各项目标任务》的工作报告，集团党委委员、董事、副总经理贺柳宣读《集团2020年度深化改革工作实施方案》，集团其他领导出席会议。

　　会上，杨国平传达学习了习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神和省委副书记、省长许达哲在省政府第六次全体会议上的讲话精神以及省委常委、省国资委党委书记姚来英在省国资委监管企业上半年经济运营行分析会上的讲话精神。他强调，集团上下要把习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神作为做好下半年乃至今后很长一段时间工作的指导思想和根本遵循，坚决抓好省政府和省国资委会议精神的贯彻落实。

　　杨国平在讲话中指出，今年以来，集团一手抓疫情防控，一手抓经营改革发展，五大业务板块巩固提升，功能性任务有序推进，重点改革工作稳步开展，收入利润实现同比上升，非常不容易，但完成全年经营改革发展目标的任务依然十分繁重。针对下半年工作，他要求，要以更强的责任担当和扎实有效的举措，确保年度目标任务全面完成，一要勇于担当。领导班子要靠前指挥，俯下身子抓落实;中层干部既要当好“指挥员”、更要做好“战斗员”;广大员工要提升本领，扎扎实实把本职工作履行到位。二要突出重点，抓准关键。要对照年初的目标责任书和上半年工作情况，认真梳理，找差距，重点对AAA信用评级等八项重点工作任务，倒排时间进度，挂图作战。三要强化考核激励作为。要打破大锅饭，体现绩效差异，以此来激励先进、鞭策后进;要容错纠错、鼓励担当作为，旗帜鲜明地保护改革者、支持干事者，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。他还强调，要始终如一做好风险防范和化解工作。要高度重视集团经营改革中的风险防范和化解，逐步消化“存量”，严格控制“增量”，确保集团“全面风险管理体系运行年”各项目标措施落实落地;要坚持不懈抓好安全生产和环境保护工作，在做好常态化疫情防控的基础上，扎实做好隐患排查和整改工作，为集团高质量发展提供坚强保障。

　　李勇在报告中指出，集团上半年努力克服疫情影响，增强发展基础，深化内部改革，实现收入利润同比上升;累计实现并表收入7.33亿元、同比上升7.12%，累计实现并表利润0.73亿元、同比上升32.22%;经营指标总体向好，为完成全年目标任务奠定了基础。他强调，下半年要重点围绕三个方面精准发力。一是科学谋篇布局，规划发展大计。要提高政治站位，理清思路，从历史、当前、未来等多个维度，谋划好 “十四五”集团发展大计。二是强化市场导向，提升运营能力。要以增强核心竞争力为重点，坚持市场导向与问题导向，积极创新发展，全面提升盈利能力，加快步入发展的快车道。三是全面深化改革，激发内生动力。要根据省国资委和集团确定的各项深化改革工作任务要求，实行任务项目化、项目清单化、清单责任化，按时完成工作任务，全面激发内生动力。

　　会上，省招标公司、湘电风能、并购重组基金、新物产集团和集团战略发展部作交流发言。集团总经理助理，各单位、各部门主要负责人参加会议。

　　(通讯员 邹 彭)